CFO fracțional pentru companii 5–15 mil. EUR | Director Financiar Externalizat

Ai o companie în creștere, dar informațiile financiare ajung prea târziu sau nu îți oferă răspunsurile necesare?

Nu știi cu suficientă precizie:

• cum va evolua cash-flow-ul în următoarele luni;

• ce produse, clienți sau proiecte sunt profitabile;

• unde se pierd bani și ce costuri pot fi reduse;

• dacă îți permiți o investiție sau o extindere;

• cum să pregătești compania pentru finanțare, investitori sau exit?

One Prime CFO oferă servicii de CFO fracțional companiilor cu cifra de afaceri între 5 și 15 milioane EUR.

Primești experiența și implicarea unui Director Financiar, fără costul și angajamentul unei poziții permanente. Lucrăm alături de antreprenor, CEO și echipa de management pentru a transforma cifrele în informații clare și decizii concrete.

CELE 12 ARII DE EXPERTIZĂ ONE PRIME CFO

1.PLANIFICARE FINANCIARĂ STRATEGICĂ

Construim planul financiar pe termen mediu și lung și îl corelăm cu obiectivele de dezvoltare ale companiei.

2.MANAGEMENTUL FLUXULUI DE NUMERAR

Oferim vizibilitate asupra cash-flow-ului, realizăm prognoze de lichiditate și stabilim proceduri pentru controlul încasărilor, plăților și capitalului de lucru.

3.BUGETARE ȘI FORECASTING

Construim bugete realiste, urmărim rezultatele față de buget și actualizăm periodic estimările în funcție de evoluția companiei.

4.RAPORTARE KPI ȘI DASHBOARD-URI

Definim indicatorii financiari și operaționali relevanți și îi prezentăm într-un format clar pentru antreprenor, CEO și echipa de management.

5.PREGĂTIRE PENTRU FINANȚARE

Pregătim bugetele, scenariile, dosarul financiar și prezentarea cifrelor necesare în relația cu băncile, investitorii sau alți finanțatori.

6.FUZIUNI ȘI ACHIZIȚII – M&A

Oferim sprijin financiar în procese de achiziție sau vânzare: analiză, evaluare, due diligence, modelarea tranzacției și integrare post-achiziție.

7.OPTIMIZARE FISCALĂ ȘI CONFORMITATE

Analizăm impactul fiscal al deciziilor de business și colaborăm cu specialiștii contabili și fiscali pentru respectarea cerințelor legale și identificarea unor structuri eficiente.

8.MODELARE FINANCIARĂ ȘI SCENARII

Construim modele financiare pentru evaluarea investițiilor și testarea diferitelor scenarii înainte de luarea unei decizii importante.

9.MANAGEMENTUL RISCULUI FINANCIAR

Identificăm riscurile legate de lichiditate, finanțare, clienți, costuri, marje și procese interne și propunem măsuri de reducere a acestora.

10.RELAȚIA CU INVESTITORII ȘI BOARD-UL

Pregătim rapoarte, prezentări și analize de nivel executiv pentru acționari, investitori și consiliul de administrație.

11.RESTRUCTURARE ȘI OPTIMIZAREA COSTURILOR

Analizăm structura cheltuielilor, profitabilitatea și eficiența operațională și propunem măsuri concrete pentru creșterea marjelor și îmbunătățirea performanței.

12.STRATEGIE DE EXIT ȘI EVALUARE

Pregătim compania pentru vânzare, analizăm valoarea afacerii și contribuim la prezentarea și poziționarea financiară a acesteia în fața potențialilor cumpărători.

ERP, DIGITALIZARE ȘI PROCESE FINANCIARE

Pe lângă cele 12 arii de expertiză, oferim sprijin pentru:

• selectarea, implementarea sau optimizarea unui sistem ERP;

• automatizarea proceselor financiar-contabile;

• îmbunătățirea circuitelor de aprobare și control;

• organizarea raportării financiare și manageriale;

• coordonarea echipei financiar-contabile;

• stabilirea procedurilor și responsabilităților interne.

CÂND AI NEVOIE DE UN CFO FRACȚIONAL

Serviciul este potrivit dacă:

• compania a crescut, dar funcția financiară a rămas concentrată în principal pe contabilitate;

• primești balanța contabilă, dar nu ai raportare managerială relevantă;

• ai nevoie de mai mult control asupra cash-flow-ului și costurilor;

• nu cunoști suficient de bine profitabilitatea pe produse, clienți sau proiecte;

• vrei să implementezi un ERP sau să digitalizezi procesele financiare;

• pregătești o investiție, o finanțare, o achiziție sau o etapă importantă de dezvoltare;

• ai nevoie de un partener financiar implicat în deciziile de management.

CFO-UL NU ÎNLOCUIEȘTE CONTABILUL

Contabilitatea înregistrează și raportează ceea ce s-a întâmplat. CFO-ul analizează informațiile, anticipează ce urmează și ajută managementul să decidă ce trebuie făcut.

One Prime CFO colaborează cu echipa contabilă internă sau cu firma de contabilitate existentă, fără a fi necesară schimbarea acesteia.

EXPERIENȚĂ

Peste 20 de ani de experiență în finanțe și contabilitate, inclusiv în roluri de Finance Director și Finance Manager în companii multinaționale și organizații cu operațiuni complexe.

Experiență practică în IFRS, raportare financiară și managerială, cash-flow, bugetare, controlling, optimizarea costurilor, implementarea ERP și digitalizarea funcției financiare.

MOD DE COLABORARE

Colaborarea este flexibilă și se stabilește în funcție de nevoile companiei:

• câteva zile pe lună;

• implicare săptămânală;

• participare la ședințele de management;

• proiecte financiare punctuale;

• colaborare la sediu, online sau în format hibrid.

Prima discuție este gratuită și confidențială. Analizăm situația companiei, prioritățile și rezultatele pe care dorești să le obții.

Detalii: oneprimecfo.ro

Contact prin telefon sau mesaj privat.